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📋 赛事摘要
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【比赛分析】
更甚者，自从比利时人克里斯合同到期离开之后，中国足协已经有相当长一段时间没有自己的技术总监了。而足协内部的下属各个具体工作部门都有自己的KPI，尽管每个部门都有自己的技术总监，会给出一定的专业意见，但因为这些部门的技术总监相互间也没有一致的理念，对足球的理解也完全不同，所以各个部门也就形成了各自为战的局面。譬如，国家队管理部有自己的技术总监，是原国奥队主教练、代理担任过中国男足国家队主教练的傅博。而女子部的技术总监、德国人穆勒在从韩国足协下课后来道中国。而青少部则由荷兰人担任技术总监。
从中国足协宣布与伊万科维奇结束合作的那一刻开始，围绕着中国男足国家队新任主教练的各种传言就未曾断过。不过，截至上周工作日（7月18日）结束，有关男足国家队选帅事宜尚未正式展开。而外界不曾知晓的是，此番中国足协的选帅，首先在程序方面将发生不小的变化。在展开选帅之前，中国足协将敲定新的技术总监，然后由技术总监来牵头负责，一改过去由部门负责的做法。
所以，站在这样一个高度，在这次中国足协展开全新周期、聘请新的主教练展开工作之前，中国足球需要有全局高度，首先自我解剖近年来国字号队伍的整体失败，而不是拘泥于某一支队伍的失利、某一支队伍的主教练。导致这种情况下的出现，其根本原因恐怕首先在于中国足协作为中国足球的最高管理部门，对于自身的定位与认知出现了严重偏差。而且，作为一个最高管理部门与机构，其下属的各个部门之间，其实也是割裂的，而不是站在统一的高度、以统一的思想来展开工作，这也就导致中国男女各级国字号队伍的选帅工作是失败的。
再到如今浮嶋敏所率的2009年龄段U16国少队。尽管外界想当然认为日本教练强调传控，但浮嶋敏实质是放弃主动控球，而是更强调转换、快速，实战中更多采用长传踢法。
更进一步，过去几年来，中国男、女足各级国字号队伍选帅时，都是由部门牵头。譬如，国家队这几年的换帅工作都由国管部在牵头，青少年国字号队伍的选帅则是由青少部牵头（注：这是在今年4月底各级国少队重新划归国管部之前，如今2010年龄段与2011年龄段国少队的选帅则是由国管部牵头），女足国字号队伍的选帅则是由女子部牵头。各个部门再联系技术部，去找教练员委员会的相关教练担任选帅小组专家成员。所以，每一次，选帅小组的成员都不一致，意见当然也不可能一致。
这一次，中国足协在展开选帅的问题上提出首先应该尽快确定新的技术总监，让技术总监来牵头负责国家队选帅工作。这显然是一大进步。换言之，各个具体的部门不再牵头负责国字号队伍的选帅，这样的变化对中国足球整体的发展是利大于弊的。
当然，在目前的情况下，按照足协的设想，这位新的技术总监至少需要熟悉和了解中国足球，或者已经在中国足坛工作过一段时间，才能对中国足球、中国社会、中国文化等有基本了解，也就是所谓的“接地气”。而这样的人选，其实也就那么几位。毕竟大老远从中国以外的地方重新物色一位新人担任技术总监，就面临着自己都还不熟悉、不了解中国足球的情况，自然也就无法对症下药。
一个很简单的例子：当伊万在中国男足国家队采用442、中场菱形站位时，安东尼奥在2003年龄段U23国足采用的是4231、立足防守、放弃控球的战术，更多地强调转换的速度、强调身体与对抗。那么，2003年龄段U23国足球员如何到国家队就能够做到“即插即用”？
③各自为战结恶果
第三，尽管外籍教练也需要适应中国的人情世故，但至少会更偏重于业务、偏重于技战术等足球核心问题，而不会像过去那样更注重所谓的关系。这可以在更大程度上确保这次选帅的最初目标，或者是不会偏离太远。
④改变从技术总监开始
因为那次论坛有现场直播，因此这个讲话在当时引发了共鸣，并随后有过激烈的热议。当然，更不为人所知的是，那次发言引起了领导的不满，负责组织这次活动的山东潍坊足校领导便接到了足协领导的电话……但时隔七年，看看现在的中国各级国字号队伍的教练员组成，不还是和七年前一样吗？
足球的核心是什么？技战术才是最根本的。作为一国的各级国字号，要求千差万别，难道作为最高管理部门的中国足协，不需要为此承担责任吗？
表面上看起来，这几年中国青少年球员的质量和情况较之以往好了很多，但实际上呢？进入到不同的国字号队伍中，同一名球员都需要去适应不同教练的不同技战术要求和打法。当外界因为一名球员的表现不好而大骂球员时，似乎没有人在意球员本身需要一个较为漫长的适应过程。
看上去，中国男女足各级国字号队伍的架构建设很完美，而且也都是实施一体化的管理，就是男足“大国家队”、女足“大国家队”，都由一个部门统一进行管理。但是，这仅仅只是形似而神不似！这才是问题的核心和本质。
首先，从目前的情况来看，即将出任技术总监的这位人士大概率还是一名外国人。外教的视野、对亚洲足球、对世界足球的了解程度恐怕要比现在的本土教练好不少。对于目前中国足球真正缺什么、需要什么大致有一个清晰的认识。
中国足协的各级国字号队伍之所以出现如何之现象，根本原因就在于足协本身缺少一个明确的统一指导思想，尤其是技战术指导思想。当我们都在羡慕日本足球时，他们最大的特征恰恰就是有明确和统一的技战术指导思想。当然，针对具体某个场次的比赛，可能教练员的要求会根据实际情况以及对手会有不同变化，但其核心理念不会变。可如今的中国足球，最缺乏的恰恰就是没有自己明确的、专业的技战术指导思想，因为如今的管理人员，绝大多数基本都是搞行政出身而非足球专业出身。
到久尔杰维奇所执教的原2005年龄段U20国青队，虽然同样更多是4231阵型，但更强调控球、强调进攻，而且2005年龄段的球员更喜欢久帅的这种踢法。
①足协选帅全面失败
2018年7月31日，潍坊杯国际青少年赛期间，组委会主办了一次名为《2018“鲁能·潍坊杯”青少年足球技术发展国际研讨会——探讨未来中国青少年足球运动员技术的发展方向》的活动。作为发言者，记者在论坛上针对中国足球现状明确提出过这样一个观点，即中国足球各级国字号队伍的主教练战术理念与指导思想不一致，没有自己的风格。中国足协麾下的11支国字号队伍，由10个来自不同国家和地区的教练担任，中国足球水平不高，但中国足球创下了一个世界之最！同时，记者还指出了这种现象所反映出的核心问题和本质问题就是：中国足球一直是由非专业人士在主导。
其次，外籍技术总监至少有其自身的国际人脉和资源，可以更清楚目前教练（不论外籍还是中国本土教练）的基本情况。这比过去中国足协的选帅因为没有自身的国际人脉、单单通过经纪人这一条线要好不少。
一个无需争辩的事实是：近些年来，中国足协不管是男足国家队或往下的国奥队、国青队以及国少队，抑或是女足国字号队伍的选帅工作，基本都可以说是完完全全的失败。因为除了女足国家队曾在2022年印度女足亚洲杯上灵光乍现、拿到过一次冠军之外，其他各级国字号队伍征战洲际大赛，几乎都是不出线，从男足亚洲杯到世预赛，到U23亚洲杯、U17亚洲杯，再到女足U20亚洲杯、U17亚洲杯。尽管各级国字号队伍不出线的原因各不相同，诸如分组不利、实战中裁判的不公平判罚等等。但在现行的KPI考核机制下，不出线就是不合格、就是失败，哪怕日常工作做得再好，拿不出成绩，就等于零。
（在鲁能足校的发言）
（在2018潍坊鲁能足校论坛上发言。）
那么，最终如何做到意见一致？当然就是听领导的！
当然，像西班牙人安东尼奥因为率2003年龄段U20国青队在乌兹别克斯坦U20亚洲杯上杀入八强，这出乎大多数人的意料，所以安东尼奥重新回归，执掌如今的2003年龄段U22国足、率队准备9月的第七届U23亚洲杯，也算是对其工作的一个肯定。至于像久尔杰维奇在连续率1999年龄段亚运队、2005年龄段U20国青队均未能进入杭州亚运会四强以及深圳U20亚洲杯四强之后能够继续得以留任，一个很重要的原因就是在队伍失利后未能引发更多的舆情，更多的还是对其指挥队伍在大赛中所展现出来的东西予以了认可。所以，本着用熟不用生的原则，让久尔杰维奇继续留任，转而将出任2007年龄段新一届国青队主教练，率队准备2027年的第43届U20亚洲杯。
②七年前遭批的发言
所以，这一次中国足协的选帅，或许未必会像外界所想象的那样，一大堆经纪人向中国足协一推荐、然后利用网络大造声势，就能成为中国男足国家队新主教练了。动作不可能那么快，但至少目前的做法，表明了中国足协还是希望能够有所改变、有所突破。
【球队数据】
商务开发的多元突破
比赛日的上海体育场外，零星的盗版球衣小贩身影与场内井然有序的正版周边售卖形成鲜明对比。在申花球迷心中，选购正版周边不仅是消费行为，更是对球队文化的认同与支持。
自2023年久事入主申花并启用上海体育场为主场后，赛事的聚客效应正以惊人的规模重塑城市商业格局。位于飞洲国际广场地下一层的一家本帮面馆，门口悬挂着申花队旗、队服、围巾，摇身一变成为球迷的“食堂”；还有糕饼店推出凭球票打折活动，精准锁定赛事流量。
来自江苏盛泽的周先生告诉记者，“沪苏湖高铁通车后，周末带家人来上海看球、逛南京路、赏外滩夜景，更方便了。”这看似寻常的家庭周末，实则是申花赛事IP激活城市消费链的生动写照。
从皇马到沙特利雅得胜利，球星C罗带动的球衣经济给俱乐部带来可观的收入。在申花，没有世界级的球星，俱乐部的周边产品经营换了另一种“小快灵”的打法。
数据显示，申花的主场场均上座为2.8万人，今年3月1日对阵北京国安的比赛，现场观众更是逼近4万人，再创新高。客队球迷规模同样屡创新高，今年浙江队客场球迷达2600人，此前亚冠对阵日韩球队时，境外球迷平均停留2.3天，人均消费超1500元，直接带动周边酒店入住率提升28%。据上海东方体育评估咨询中心测算，2024年2月至2025年4月，申花赛事创造直接经济影响21.54亿元，间接拉动效应达37.1亿元，形成极具张力的“赛事经济圈”。
据记者了解，目前在商业运营层面，团队已经建立起精细化管理体系。保持100余款在售产品的动态更新，严格控制库存规模，避免因打折促销损伤品牌价值。以市场需求为导向持续创新，2023年足协杯决赛前，团队大胆预判夺冠可能，说服供应商提前备货，最终凭借冠军围巾的爆单实现商业与情怀的双赢。
让足球真正成为提升城市软实力的重要引擎，这也是中国职业足球长期健康发展的重要命题。
赛事IP的聚客效应
不同于传统赛事集锦，“Match day”聚焦赛场内外的真实瞬间——球员在更衣室的互动、球迷真挚的加油寄语、教练组战术布置的细节，每一帧都传递着球队的鲜活生命力。凭借这种独特的文化感染力，“Match day”成功吸引了富士快拍的冠名，两年合约价值数百万元，开创国内足球赛事内容商业化先河，这在欧洲联赛也属鲜见。值得一提的是，因为合作可能涉及赛事版权问题，申花团队与中超商务部门深入沟通，最终获得认可，为行业探索出一条合规的内容变现路径。
圈内流传的“申花球迷是中超最具购买力群体”并非空穴来风——2024年，俱乐部周边产品销售额突破千万元，较前一年实现五倍增长，展现出强大的商业潜力。赛事经济带动消费增长，背后是怎样一笔经济账？
品牌运营破圈
飞洲国际广场商业运营负责人介绍，“赛事活动带来的客流对餐饮业绩的提升非常明显。每逢申花主场比赛，餐饮销售有32%的提升，从而进一步带动了零售业。”如今飞洲国际广场内业态主打运动服饰、健身器材、健康轻餐饮等，契合体育场馆商圈打造健康生活方式，形成“观赛—购物—休闲”的闭环消费场景。
全世界的巴萨球迷都会选择去诺坎普球场“朝圣”，今年4月，巴萨官方推出新的游览项目，球迷可乘坐直升机俯瞰诺坎普球场，售价289欧元。曼联也是多元化产业经营的成功样板，作为曼联球迷，他们的此生夙愿是去老特拉福德VIP包厢体验。这些世界知名的足球俱乐部有个共同的特点，向球迷提供的从来不只是“足球”。
作为上海体育地标，徐家汇体育公园凭借中超、CBA双主场优势，以及常态化的演艺、会展活动，构建起“体育文化+品质消费”的复合生态。这为徐家汇商圈的转型升级提供了关键支点——这个曾因同质化竞争陷入发展瓶颈的老牌商圈，借势打造体育消费特色集聚区，与体育公园形成双向赋能。申花赛事如同城市商业的“转换器”，不仅救活了商圈内众多商户，同时让商业空间与赛事场景深度融合，印证职业体育赛事不仅是短期流量催化剂，更是推动商圈转型升级的长期引擎。
从情怀消费到千万级商业生态
在上海，如果有自己喜爱的足球队，会是怎样的体验？
申花的主场看台上，出现了越来越多身着蓝色战袍的“球迷二代”。许多小球迷把于汉超视为偶像，这位老将不仅以精湛球技成为赛场标杆，更以坚韧不拔的精神诠释着申花的文化内核。这种代际传承的足球文化，正成为申花商务开发的根基。在一系列创新实践中，“Match day（比赛日）”的赛后视频成为申花文化传播与商业变现的经典案例。
申花的商业突破，与上海建设全球著名体育城市的战略高度契合。英国Sportcal公司数据显示，上海连续多年位列全球体育城市排名第四，具备强大的体育消费市场潜力。作为城市体育的重要名片，申花不再局限于绿茵场，而是演变为承载城市精神的文化IP。正如申花足球俱乐部董事长谷际庆所言：“俱乐部要有文化有思想才能有战斗力，否则就是‘豆腐的营盘流水的兵’。我们要打造的不仅是足球俱乐部，更是城市文化IP。”
球队成绩的稳步提升，为品牌运营提供了坚实支撑。俱乐部的旗舰专卖店正在紧张筹备，有望在年内开张。未来，申花还将围绕吉祥物布鲁开发亲子系列，布局女性消费市场。商务开发团队负责人充满期待，“我们的目标是希望申花品牌像纽约扬基一样，成为跨越圈层的文化符号。”
早上8点，飞洲国际广场尚未开门，已有数十位身着蓝色球衣的球迷在申花专卖店外排队。他们等待购买的是当天比赛日的主场袖标，每场有不同款，是这个赛季的热门之选；中午时分，商场周边的咖啡馆不断有球迷聚拢过来，街道逐渐被染成“申花蓝”；到了傍晚饭点，飞洲地下一层餐饮区的狭小空间人头攒动，挤满排队吃饭的球迷，手打柠檬茶、制作咖啡的店员忙得无暇抬头……这是记者近日看到的画面，也是申花主场比赛日的标准场景。
久事接盘申花后，俱乐部商务开发团队一改以往“笔记本、钢笔、徽章”的周边老面孔，实现从外包到自营的路径，逐渐解决了原来设计单调、结算混乱、响应速度缓慢、利润偏低等问题。把俱乐部周边产品与球迷的应用场景相结合，成为传播申花精神内核的文化载体。这种理念催生出爆款矩阵。
夜幕降临，与飞洲国际广场一路之隔的上海体育场亮起蓝色的氛围灯，球迷的助威歌声在空中回响。
从体育场馆到商圈的无缝衔接
2024年，亚冠出征同款登机箱凭借高颜值设计与赛事曝光，859元的首发价在二级市场被炒至1200元仍一“箱”难求；蓝白百搭配色的胸包实用美观，成为球迷日常通勤观赛必备；冬季推出的男女同款蓝色棉服，借助社交媒体精准营销，成功破圈吸引非球迷女性消费者。这些爆款不仅创造销售奇迹，更通过场景化设计与情感共鸣，将申花品牌渗透进日常生活。
伦敦是全球著名体育城市，拥有多支英超球队。伦敦的足球文化在带动城市消费与旅游、创造就业机会、推动区域发展方面有着深远的影响，与伦敦的历史、文化和艺术等元素共同构成了城市的文化魅力。中国职业足球需要从理念、管理、青训、商业等维度向国际先进俱乐部学习。“申花”作为上海乃至中国职业足球的代表，正在探索一条体育俱乐部与城市发展双向赋能的路径，使足球真正成为提升城市软实力的重要引擎，这也是中国职业足球长期健康发展的重要命题。
【历史交锋】
如各位所见，这两天的电影院有点魔幻——一边是新片门庭冷落，一边是8月29日那场德国乒乓球俱乐部比赛，56家影院大屏同步直播，门票3分钟售罄。
小胖全程英语致辞："我很荣幸开启这段新的冒险，我会跟随波尔的脚步，为这座城市和俱乐部留下我的痕迹。"一个中国运动员，在德国城市拿到这种礼遇，意义早溢出球台了。
门槛一旦推开，就关不上了。一个符号级人物撬动的，从来不止输赢。历史上每次破壁，开头都像一场意外，末了都成常态——老瓦当年把乒乓带进欧洲客厅，小胖今天把乒乓，带进了中国影院……
说起来，最该紧张的其实是电影行业。一边是46块看小胖一票难求，一边是新片放映厅稀稀拉拉。观众用脚投票，为真情和热爱买单，这道理朴素得不像话。乒乓球没剧本没特效，卖的纯粹是赛场上的拼搏，倒比不少大片更戳人。
影院第二现场不是新鲜事。世界杯、欧洲杯、奥运会，都干过，那是什么阵仗？国家队之间的战争，全球盯着。这回放的是德甲一家俱乐部的常规赛，主角是小胖，德国人叫他凯撒·樊。凭什么？凭一个人——他能让一支球队的招牌，从县城小馆挂进市中心大屏。
有人酸他退出WTT排名是"不务正业"，说白了就是看不惯他不在体系里卷。可人家用一场德国杯，把乒乓球带进了电影院。谁规定影响力非得排在积分榜上？小胖用行动回了一句：我的战场，我自己选。照WTT规则，退出排名想回去得从支线赛打起，他偏不凑那个热闹。
俱乐部经理普劳斯说，社媒关注度是以前的500倍。前德国名宿波尔在解说席倡议：小胖的主场，往后全安排大场馆。
一个人能把一门冷清生意盘活到什么程度？德甲前些年像县城老电影院，招牌挂着灯一闪一闪——谁都知道它还活着，可没人确定能活几天。
长沙一家影院票价46块，比同档期的《奥德赛》还贵，照样卖光。影院工作人员说了句大实话："我们也很震惊。"
回过头看首秀那晚更离谱。杜塞尔多夫原打算把比赛搁在1100座的ARAG中心，消息一放，人潮把门槛踩平，临时挪去4000座的三菱电机馆，到场3800人，创德甲常规赛单场纪录，官网直言其"两年未战国际赛仍世界最强"。
为什么偏偏是德国杯？杯赛单场淘汰，悬念拉满，比联赛一轮轮拉锯，更适合塞进两小时院线档期。优酷和华夏电影挑这场，眼光毒——他们要的从来不是一场球，是一个能坐进影院买单的消费场景。
这哪是卖票。是乒乓球捅破了"体育迷"的圈层壁，挤进大众消费的主流场。以前球迷觉得乒乓球"打开电视就有"，如今愿意掏46块进影院，和几百号陌生人同场为得分欢呼。那种集体在场感，居家小屏给不了。华夏电影放话了：效果好，以后WTT、乒超都能搬进院线。
温情的一幕在市政厅。新赛季发布会，杜塞尔多夫市长请他在《城市金册》上签名——那是城市最高级别官方荣誉之一。
这场远在德国的俱乐部赛事，由优酷体育联合华夏电影搬进全国56家商业院线，北京上海深圳广州成都，4K巨幕配杜比全景声。北京华夏电影中心一口气开6个厅全满，上海一家466座影院15分钟卖光，167座的小厅3分钟清空。预售票房破66万，被网友戏称"暑期档最大黑马"。
震惊。这两个字，是院线行业对乒乓球的第一反应。
2024到2025赛季，12家俱乐部合起来还亏着275万欧。小胖这人，像根铁钉子，钉哪儿哪儿就稳。萨尔布吕肯的季票，往年全队一季卖50张，他来了两天售罄500张，微博粉丝1万飙到30万。
说真的，乒乓球俱乐部比赛进商业院线，国内头一遭。有人说是营销噱头——不对，预售破66万、多地3分钟售罄，这数字糊弄不了人，破圈了。
联赛12家俱乐部前一年还合计亏275万欧，那季全部扭亏，总营收冲到5233万欧。他个人35战32胜，94%票选赛季最佳，得票是其余四名候选人总和的13倍。
事情是这样的。8月29日17点，樊振东代表杜塞尔多夫出战德国杯1/8决赛，对手奥克森豪森——这是他在新东家的杯赛首秀。
客队教练输球后没找借口，反而盛赞这场对决是球员的"情景教学"，是"很棒的经历"。输球的人比赢球的人更体面，这画面，比比分好看。
难呐。
【球员介绍】
联赛四连败，双线五连败。间歇期前陷于低谷的梅州客家在这个间歇期一点都不敢懈怠，5月20日在南宁踢完与广西恒宸的足协杯之后仅放了4天假，5月25日就重新开启训练。“这个间歇期我们很早就集中了，一直在积极备战。”梅州客家队队长廖均健说。
接下来的三轮比赛对大连英博、北京国安和天津津门虎，梅州客家队没有一场比赛是不艰苦的，“一支好的球队不管是面对强队还是实力相近的球队，都要敢于展现自己，发挥自身的水平，并给对手制造更多的困难。”
梅州客家今年的技战术打法和以往比较有了不小改变，压迫式打法给了对手很大威胁的同时，也给自己的中后场留下了不小漏洞，在前面的比赛中几次被对方超远距离吊门。“确实，球队今年的踢法和之前比较有很大改变，守门员此前也一直在磨合战术的阶段，现在上半程比赛差不多踢完了，后防线和门将都逐步适应了新的打法。”廖均健说。
这个间歇期过后的中超联赛，梅州客家将面临非常紧迫的形势。从6月13日的中超第14轮开始到第19轮，梅州客家有3主3客：3主的对手是北京国安、天津津门虎和上海海港，梅州客家与这3个对手比，整体实力都有一定差距；3客的对手是大连英博、河南队和山东泰山，拿分点也不多。有意思的比赛是6月29日主场对阵天津津门虎，这场赛事是中超下半程的首场比赛。梅州客家的打法似乎并不怵津门虎，在双方的6次历史交锋中，梅州客家1胜3平2负，其中3次在主场1胜2平保持不败，在今年双方的首回合比赛中，梅州客家全场领先，90分钟之后被津门虎连进两球追成2比2平局。
联赛重燃战火的第一场，梅州客家将客场挑战大连英博。目前两队仅差2分，在前13轮比赛中，梅州客家进20球失28球，大连英博进13球失21球，从数据来看，两队算是旗鼓相当，不过，大连英博拥有主场之利，恐怖的主场气氛也是一种战斗力。
转会夏窗即将开启，这也是梅州客家利用引援提升实力的机会。之前受伤的中卫外援莫里斯正在恢复当中，他的复出对梅州客家的防守非常关键。目前梅州客家正在转会市场上寻找有一定竞争力的球员，期望在夏窗后提升攻防实力。
其实，梅州客家的教练和队员都知道接下来比赛的重要性和面临的困难，所以在这个间歇期练得很刻苦，争取在接下来的比赛中展示球队的训练成果。
接下来无论是客场对阵大连英博还是主场迎战国安、津门虎都是恶战。“大连英博的转换很厉害，前锋的速度也很快，我们在防守选位上要有针对性安排，当然，我们也会针对大连英博的防守漏洞去发挥我们队的特点，发挥好我们的进攻战术特点，希望能有一个好的结果吧。”廖均健说。
从5月2日开始，梅州客家先后不敌青岛西海岸、上海申花、成都蓉城和云南玉昆，遭遇四连败，如果算上足协杯在南宁不敌中乙球队广西恒宸，梅州客家最近在双线已经五连败。球队虽然手握12分，但离降级线只有4分的距离。
同时梅州客家队也希望有更多球迷到现场为球队加油助威，“球迷是球队非常重要的一部分，我们每天的训练和每一场比赛都是为了球迷能看到更多好看的比赛，我们会争取更多的胜利，也希望有更多的球迷支持梅州客家队，球迷的支持是我们前进的最大动力。”
廖均健介绍：“这个间歇期球队练得比较辛苦，训练时间也比较长，我们主要是巩固了之前的技战术打法，然后针对下一场大连英博的特点进行了针对性训练。”据了解，在这个间歇期，梅州客家训练了一些新的战术配合，以应对后一阶段的比赛。“这段时间主要针对中场的防守站位、由守转攻的转换速率和效率，也练了防守的整体移动，希望在接下来的比赛中改善防守。”
【比赛分析】
更甚者，自从比利时人克里斯合同到期离开之后，中国足协已经有相当长一段时间没有自己的技术总监了。而足协内部的下属各个具体工作部门都有自己的KPI，尽管每个部门都有自己的技术总监，会给出一定的专业意见，但因为这些部门的技术总监相互间也没有一致的理念，对足球的理解也完全不同，所以各个部门也就形成了各自为战的局面。譬如，国家队管理部有自己的技术总监，是原国奥队主教练、代理担任过中国男足国家队主教练的傅博。而女子部的技术总监、德国人穆勒在从韩国足协下课后来道中国。而青少部则由荷兰人担任技术总监。
从中国足协宣布与伊万科维奇结束合作的那一刻开始，围绕着中国男足国家队新任主教练的各种传言就未曾断过。不过，截至上周工作日（7月18日）结束，有关男足国家队选帅事宜尚未正式展开。而外界不曾知晓的是，此番中国足协的选帅，首先在程序方面将发生不小的变化。在展开选帅之前，中国足协将敲定新的技术总监，然后由技术总监来牵头负责，一改过去由部门负责的做法。
所以，站在这样一个高度，在这次中国足协展开全新周期、聘请新的主教练展开工作之前，中国足球需要有全局高度，首先自我解剖近年来国字号队伍的整体失败，而不是拘泥于某一支队伍的失利、某一支队伍的主教练。导致这种情况下的出现，其根本原因恐怕首先在于中国足协作为中国足球的最高管理部门，对于自身的定位与认知出现了严重偏差。而且，作为一个最高管理部门与机构，其下属的各个部门之间，其实也是割裂的，而不是站在统一的高度、以统一的思想来展开工作，这也就导致中国男女各级国字号队伍的选帅工作是失败的。
再到如今浮嶋敏所率的2009年龄段U16国少队。尽管外界想当然认为日本教练强调传控，但浮嶋敏实质是放弃主动控球，而是更强调转换、快速，实战中更多采用长传踢法。
更进一步，过去几年来，中国男、女足各级国字号队伍选帅时，都是由部门牵头。譬如，国家队这几年的换帅工作都由国管部在牵头，青少年国字号队伍的选帅则是由青少部牵头（注：这是在今年4月底各级国少队重新划归国管部之前，如今2010年龄段与2011年龄段国少队的选帅则是由国管部牵头），女足国字号队伍的选帅则是由女子部牵头。各个部门再联系技术部，去找教练员委员会的相关教练担任选帅小组专家成员。所以，每一次，选帅小组的成员都不一致，意见当然也不可能一致。
这一次，中国足协在展开选帅的问题上提出首先应该尽快确定新的技术总监，让技术总监来牵头负责国家队选帅工作。这显然是一大进步。换言之，各个具体的部门不再牵头负责国字号队伍的选帅，这样的变化对中国足球整体的发展是利大于弊的。
当然，在目前的情况下，按照足协的设想，这位新的技术总监至少需要熟悉和了解中国足球，或者已经在中国足坛工作过一段时间，才能对中国足球、中国社会、中国文化等有基本了解，也就是所谓的“接地气”。而这样的人选，其实也就那么几位。毕竟大老远从中国以外的地方重新物色一位新人担任技术总监，就面临着自己都还不熟悉、不了解中国足球的情况，自然也就无法对症下药。
一个很简单的例子：当伊万在中国男足国家队采用442、中场菱形站位时，安东尼奥在2003年龄段U23国足采用的是4231、立足防守、放弃控球的战术，更多地强调转换的速度、强调身体与对抗。那么，2003年龄段U23国足球员如何到国家队就能够做到“即插即用”？
③各自为战结恶果
第三，尽管外籍教练也需要适应中国的人情世故，但至少会更偏重于业务、偏重于技战术等足球核心问题，而不会像过去那样更注重所谓的关系。这可以在更大程度上确保这次选帅的最初目标，或者是不会偏离太远。
④改变从技术总监开始
因为那次论坛有现场直播，因此这个讲话在当时引发了共鸣，并随后有过激烈的热议。当然，更不为人所知的是，那次发言引起了领导的不满，负责组织这次活动的山东潍坊足校领导便接到了足协领导的电话……但时隔七年，看看现在的中国各级国字号队伍的教练员组成，不还是和七年前一样吗？
足球的核心是什么？技战术才是最根本的。作为一国的各级国字号，要求千差万别，难道作为最高管理部门的中国足协，不需要为此承担责任吗？
表面上看起来，这几年中国青少年球员的质量和情况较之以往好了很多，但实际上呢？进入到不同的国字号队伍中，同一名球员都需要去适应不同教练的不同技战术要求和打法。当外界因为一名球员的表现不好而大骂球员时，似乎没有人在意球员本身需要一个较为漫长的适应过程。
看上去，中国男女足各级国字号队伍的架构建设很完美，而且也都是实施一体化的管理，就是男足“大国家队”、女足“大国家队”，都由一个部门统一进行管理。但是，这仅仅只是形似而神不似！这才是问题的核心和本质。
首先，从目前的情况来看，即将出任技术总监的这位人士大概率还是一名外国人。外教的视野、对亚洲足球、对世界足球的了解程度恐怕要比现在的本土教练好不少。对于目前中国足球真正缺什么、需要什么大致有一个清晰的认识。
中国足协的各级国字号队伍之所以出现如何之现象，根本原因就在于足协本身缺少一个明确的统一指导思想，尤其是技战术指导思想。当我们都在羡慕日本足球时，他们最大的特征恰恰就是有明确和统一的技战术指导思想。当然，针对具体某个场次的比赛，可能教练员的要求会根据实际情况以及对手会有不同变化，但其核心理念不会变。可如今的中国足球，最缺乏的恰恰就是没有自己明确的、专业的技战术指导思想，因为如今的管理人员，绝大多数基本都是搞行政出身而非足球专业出身。
到久尔杰维奇所执教的原2005年龄段U20国青队，虽然同样更多是4231阵型，但更强调控球、强调进攻，而且2005年龄段的球员更喜欢久帅的这种踢法。
①足协选帅全面失败
2018年7月31日，潍坊杯国际青少年赛期间，组委会主办了一次名为《2018“鲁能·潍坊杯”青少年足球技术发展国际研讨会——探讨未来中国青少年足球运动员技术的发展方向》的活动。作为发言者，记者在论坛上针对中国足球现状明确提出过这样一个观点，即中国足球各级国字号队伍的主教练战术理念与指导思想不一致，没有自己的风格。中国足协麾下的11支国字号队伍，由10个来自不同国家和地区的教练担任，中国足球水平不高，但中国足球创下了一个世界之最！同时，记者还指出了这种现象所反映出的核心问题和本质问题就是：中国足球一直是由非专业人士在主导。
其次，外籍技术总监至少有其自身的国际人脉和资源，可以更清楚目前教练（不论外籍还是中国本土教练）的基本情况。这比过去中国足协的选帅因为没有自身的国际人脉、单单通过经纪人这一条线要好不少。
一个无需争辩的事实是：近些年来，中国足协不管是男足国家队或往下的国奥队、国青队以及国少队，抑或是女足国字号队伍的选帅工作，基本都可以说是完完全全的失败。因为除了女足国家队曾在2022年印度女足亚洲杯上灵光乍现、拿到过一次冠军之外，其他各级国字号队伍征战洲际大赛，几乎都是不出线，从男足亚洲杯到世预赛，到U23亚洲杯、U17亚洲杯，再到女足U20亚洲杯、U17亚洲杯。尽管各级国字号队伍不出线的原因各不相同，诸如分组不利、实战中裁判的不公平判罚等等。但在现行的KPI考核机制下，不出线就是不合格、就是失败，哪怕日常工作做得再好，拿不出成绩，就等于零。
（在鲁能足校的发言）
（在2018潍坊鲁能足校论坛上发言。）
那么，最终如何做到意见一致？当然就是听领导的！
当然，像西班牙人安东尼奥因为率2003年龄段U20国青队在乌兹别克斯坦U20亚洲杯上杀入八强，这出乎大多数人的意料，所以安东尼奥重新回归，执掌如今的2003年龄段U22国足、率队准备9月的第七届U23亚洲杯，也算是对其工作的一个肯定。至于像久尔杰维奇在连续率1999年龄段亚运队、2005年龄段U20国青队均未能进入杭州亚运会四强以及深圳U20亚洲杯四强之后能够继续得以留任，一个很重要的原因就是在队伍失利后未能引发更多的舆情，更多的还是对其指挥队伍在大赛中所展现出来的东西予以了认可。所以，本着用熟不用生的原则，让久尔杰维奇继续留任，转而将出任2007年龄段新一届国青队主教练，率队准备2027年的第43届U20亚洲杯。
②七年前遭批的发言
所以，这一次中国足协的选帅，或许未必会像外界所想象的那样，一大堆经纪人向中国足协一推荐、然后利用网络大造声势，就能成为中国男足国家队新主教练了。动作不可能那么快，但至少目前的做法，表明了中国足协还是希望能够有所改变、有所突破。
【球队数据】
商务开发的多元突破
比赛日的上海体育场外，零星的盗版球衣小贩身影与场内井然有序的正版周边售卖形成鲜明对比。在申花球迷心中，选购正版周边不仅是消费行为，更是对球队文化的认同与支持。
自2023年久事入主申花并启用上海体育场为主场后，赛事的聚客效应正以惊人的规模重塑城市商业格局。位于飞洲国际广场地下一层的一家本帮面馆，门口悬挂着申花队旗、队服、围巾，摇身一变成为球迷的“食堂”；还有糕饼店推出凭球票打折活动，精准锁定赛事流量。
来自江苏盛泽的周先生告诉记者，“沪苏湖高铁通车后，周末带家人来上海看球、逛南京路、赏外滩夜景，更方便了。”这看似寻常的家庭周末，实则是申花赛事IP激活城市消费链的生动写照。
从皇马到沙特利雅得胜利，球星C罗带动的球衣经济给俱乐部带来可观的收入。在申花，没有世界级的球星，俱乐部的周边产品经营换了另一种“小快灵”的打法。
数据显示，申花的主场场均上座为2.8万人，今年3月1日对阵北京国安的比赛，现场观众更是逼近4万人，再创新高。客队球迷规模同样屡创新高，今年浙江队客场球迷达2600人，此前亚冠对阵日韩球队时，境外球迷平均停留2.3天，人均消费超1500元，直接带动周边酒店入住率提升28%。据上海东方体育评估咨询中心测算，2024年2月至2025年4月，申花赛事创造直接经济影响21.54亿元，间接拉动效应达37.1亿元，形成极具张力的“赛事经济圈”。
据记者了解，目前在商业运营层面，团队已经建立起精细化管理体系。保持100余款在售产品的动态更新，严格控制库存规模，避免因打折促销损伤品牌价值。以市场需求为导向持续创新，2023年足协杯决赛前，团队大胆预判夺冠可能，说服供应商提前备货，最终凭借冠军围巾的爆单实现商业与情怀的双赢。
让足球真正成为提升城市软实力的重要引擎，这也是中国职业足球长期健康发展的重要命题。
赛事IP的聚客效应
不同于传统赛事集锦，“Match day”聚焦赛场内外的真实瞬间——球员在更衣室的互动、球迷真挚的加油寄语、教练组战术布置的细节，每一帧都传递着球队的鲜活生命力。凭借这种独特的文化感染力，“Match day”成功吸引了富士快拍的冠名，两年合约价值数百万元，开创国内足球赛事内容商业化先河，这在欧洲联赛也属鲜见。值得一提的是，因为合作可能涉及赛事版权问题，申花团队与中超商务部门深入沟通，最终获得认可，为行业探索出一条合规的内容变现路径。
圈内流传的“申花球迷是中超最具购买力群体”并非空穴来风——2024年，俱乐部周边产品销售额突破千万元，较前一年实现五倍增长，展现出强大的商业潜力。赛事经济带动消费增长，背后是怎样一笔经济账？
品牌运营破圈
飞洲国际广场商业运营负责人介绍，“赛事活动带来的客流对餐饮业绩的提升非常明显。每逢申花主场比赛，餐饮销售有32%的提升，从而进一步带动了零售业。”如今飞洲国际广场内业态主打运动服饰、健身器材、健康轻餐饮等，契合体育场馆商圈打造健康生活方式，形成“观赛—购物—休闲”的闭环消费场景。
全世界的巴萨球迷都会选择去诺坎普球场“朝圣”，今年4月，巴萨官方推出新的游览项目，球迷可乘坐直升机俯瞰诺坎普球场，售价289欧元。曼联也是多元化产业经营的成功样板，作为曼联球迷，他们的此生夙愿是去老特拉福德VIP包厢体验。这些世界知名的足球俱乐部有个共同的特点，向球迷提供的从来不只是“足球”。
作为上海体育地标，徐家汇体育公园凭借中超、CBA双主场优势，以及常态化的演艺、会展活动，构建起“体育文化+品质消费”的复合生态。这为徐家汇商圈的转型升级提供了关键支点——这个曾因同质化竞争陷入发展瓶颈的老牌商圈，借势打造体育消费特色集聚区，与体育公园形成双向赋能。申花赛事如同城市商业的“转换器”，不仅救活了商圈内众多商户，同时让商业空间与赛事场景深度融合，印证职业体育赛事不仅是短期流量催化剂，更是推动商圈转型升级的长期引擎。
从情怀消费到千万级商业生态
在上海，如果有自己喜爱的足球队，会是怎样的体验？
申花的主场看台上，出现了越来越多身着蓝色战袍的“球迷二代”。许多小球迷把于汉超视为偶像，这位老将不仅以精湛球技成为赛场标杆，更以坚韧不拔的精神诠释着申花的文化内核。这种代际传承的足球文化，正成为申花商务开发的根基。在一系列创新实践中，“Match day（比赛日）”的赛后视频成为申花文化传播与商业变现的经典案例。
申花的商业突破，与上海建设全球著名体育城市的战略高度契合。英国Sportcal公司数据显示，上海连续多年位列全球体育城市排名第四，具备强大的体育消费市场潜力。作为城市体育的重要名片，申花不再局限于绿茵场，而是演变为承载城市精神的文化IP。正如申花足球俱乐部董事长谷际庆所言：“俱乐部要有文化有思想才能有战斗力，否则就是‘豆腐的营盘流水的兵’。我们要打造的不仅是足球俱乐部，更是城市文化IP。”
球队成绩的稳步提升，为品牌运营提供了坚实支撑。俱乐部的旗舰专卖店正在紧张筹备，有望在年内开张。未来，申花还将围绕吉祥物布鲁开发亲子系列，布局女性消费市场。商务开发团队负责人充满期待，“我们的目标是希望申花品牌像纽约扬基一样，成为跨越圈层的文化符号。”
早上8点，飞洲国际广场尚未开门，已有数十位身着蓝色球衣的球迷在申花专卖店外排队。他们等待购买的是当天比赛日的主场袖标，每场有不同款，是这个赛季的热门之选；中午时分，商场周边的咖啡馆不断有球迷聚拢过来，街道逐渐被染成“申花蓝”；到了傍晚饭点，飞洲地下一层餐饮区的狭小空间人头攒动，挤满排队吃饭的球迷，手打柠檬茶、制作咖啡的店员忙得无暇抬头……这是记者近日看到的画面，也是申花主场比赛日的标准场景。
久事接盘申花后，俱乐部商务开发团队一改以往“笔记本、钢笔、徽章”的周边老面孔，实现从外包到自营的路径，逐渐解决了原来设计单调、结算混乱、响应速度缓慢、利润偏低等问题。把俱乐部周边产品与球迷的应用场景相结合，成为传播申花精神内核的文化载体。这种理念催生出爆款矩阵。
夜幕降临，与飞洲国际广场一路之隔的上海体育场亮起蓝色的氛围灯，球迷的助威歌声在空中回响。
从体育场馆到商圈的无缝衔接
2024年，亚冠出征同款登机箱凭借高颜值设计与赛事曝光，859元的首发价在二级市场被炒至1200元仍一“箱”难求；蓝白百搭配色的胸包实用美观，成为球迷日常通勤观赛必备；冬季推出的男女同款蓝色棉服，借助社交媒体精准营销，成功破圈吸引非球迷女性消费者。这些爆款不仅创造销售奇迹，更通过场景化设计与情感共鸣，将申花品牌渗透进日常生活。
伦敦是全球著名体育城市，拥有多支英超球队。伦敦的足球文化在带动城市消费与旅游、创造就业机会、推动区域发展方面有着深远的影响，与伦敦的历史、文化和艺术等元素共同构成了城市的文化魅力。中国职业足球需要从理念、管理、青训、商业等维度向国际先进俱乐部学习。“申花”作为上海乃至中国职业足球的代表，正在探索一条体育俱乐部与城市发展双向赋能的路径，使足球真正成为提升城市软实力的重要引擎，这也是中国职业足球长期健康发展的重要命题。
【历史交锋】
如各位所见，这两天的电影院有点魔幻——一边是新片门庭冷落，一边是8月29日那场德国乒乓球俱乐部比赛，56家影院大屏同步直播，门票3分钟售罄。
小胖全程英语致辞："我很荣幸开启这段新的冒险，我会跟随波尔的脚步，为这座城市和俱乐部留下我的痕迹。"一个中国运动员，在德国城市拿到这种礼遇，意义早溢出球台了。
门槛一旦推开，就关不上了。一个符号级人物撬动的，从来不止输赢。历史上每次破壁，开头都像一场意外，末了都成常态——老瓦当年把乒乓带进欧洲客厅，小胖今天把乒乓，带进了中国影院……
说起来，最该紧张的其实是电影行业。一边是46块看小胖一票难求，一边是新片放映厅稀稀拉拉。观众用脚投票，为真情和热爱买单，这道理朴素得不像话。乒乓球没剧本没特效，卖的纯粹是赛场上的拼搏，倒比不少大片更戳人。
影院第二现场不是新鲜事。世界杯、欧洲杯、奥运会，都干过，那是什么阵仗？国家队之间的战争，全球盯着。这回放的是德甲一家俱乐部的常规赛，主角是小胖，德国人叫他凯撒·樊。凭什么？凭一个人——他能让一支球队的招牌，从县城小馆挂进市中心大屏。
有人酸他退出WTT排名是"不务正业"，说白了就是看不惯他不在体系里卷。可人家用一场德国杯，把乒乓球带进了电影院。谁规定影响力非得排在积分榜上？小胖用行动回了一句：我的战场，我自己选。照WTT规则，退出排名想回去得从支线赛打起，他偏不凑那个热闹。
俱乐部经理普劳斯说，社媒关注度是以前的500倍。前德国名宿波尔在解说席倡议：小胖的主场，往后全安排大场馆。
一个人能把一门冷清生意盘活到什么程度？德甲前些年像县城老电影院，招牌挂着灯一闪一闪——谁都知道它还活着，可没人确定能活几天。
长沙一家影院票价46块，比同档期的《奥德赛》还贵，照样卖光。影院工作人员说了句大实话："我们也很震惊。"
回过头看首秀那晚更离谱。杜塞尔多夫原打算把比赛搁在1100座的ARAG中心，消息一放，人潮把门槛踩平，临时挪去4000座的三菱电机馆，到场3800人，创德甲常规赛单场纪录，官网直言其"两年未战国际赛仍世界最强"。
为什么偏偏是德国杯？杯赛单场淘汰，悬念拉满，比联赛一轮轮拉锯，更适合塞进两小时院线档期。优酷和华夏电影挑这场，眼光毒——他们要的从来不是一场球，是一个能坐进影院买单的消费场景。
这哪是卖票。是乒乓球捅破了"体育迷"的圈层壁，挤进大众消费的主流场。以前球迷觉得乒乓球"打开电视就有"，如今愿意掏46块进影院，和几百号陌生人同场为得分欢呼。那种集体在场感，居家小屏给不了。华夏电影放话了：效果好，以后WTT、乒超都能搬进院线。
温情的一幕在市政厅。新赛季发布会，杜塞尔多夫市长请他在《城市金册》上签名——那是城市最高级别官方荣誉之一。
这场远在德国的俱乐部赛事，由优酷体育联合华夏电影搬进全国56家商业院线，北京上海深圳广州成都，4K巨幕配杜比全景声。北京华夏电影中心一口气开6个厅全满，上海一家466座影院15分钟卖光，167座的小厅3分钟清空。预售票房破66万，被网友戏称"暑期档最大黑马"。
震惊。这两个字，是院线行业对乒乓球的第一反应。
2024到2025赛季，12家俱乐部合起来还亏着275万欧。小胖这人，像根铁钉子，钉哪儿哪儿就稳。萨尔布吕肯的季票，往年全队一季卖50张，他来了两天售罄500张，微博粉丝1万飙到30万。
说真的，乒乓球俱乐部比赛进商业院线，国内头一遭。有人说是营销噱头——不对，预售破66万、多地3分钟售罄，这数字糊弄不了人，破圈了。
联赛12家俱乐部前一年还合计亏275万欧，那季全部扭亏，总营收冲到5233万欧。他个人35战32胜，94%票选赛季最佳，得票是其余四名候选人总和的13倍。
事情是这样的。8月29日17点，樊振东代表杜塞尔多夫出战德国杯1/8决赛，对手奥克森豪森——这是他在新东家的杯赛首秀。
客队教练输球后没找借口，反而盛赞这场对决是球员的"情景教学"，是"很棒的经历"。输球的人比赢球的人更体面，这画面，比比分好看。
难呐。
【球员介绍】
联赛四连败，双线五连败。间歇期前陷于低谷的梅州客家在这个间歇期一点都不敢懈怠，5月20日在南宁踢完与广西恒宸的足协杯之后仅放了4天假，5月25日就重新开启训练。“这个间歇期我们很早就集中了，一直在积极备战。”梅州客家队队长廖均健说。
接下来的三轮比赛对大连英博、北京国安和天津津门虎，梅州客家队没有一场比赛是不艰苦的，“一支好的球队不管是面对强队还是实力相近的球队，都要敢于展现自己，发挥自身的水平，并给对手制造更多的困难。”
梅州客家今年的技战术打法和以往比较有了不小改变，压迫式打法给了对手很大威胁的同时，也给自己的中后场留下了不小漏洞，在前面的比赛中几次被对方超远距离吊门。“确实，球队今年的踢法和之前比较有很大改变，守门员此前也一直在磨合战术的阶段，现在上半程比赛差不多踢完了，后防线和门将都逐步适应了新的打法。”廖均健说。
这个间歇期过后的中超联赛，梅州客家将面临非常紧迫的形势。从6月13日的中超第14轮开始到第19轮，梅州客家有3主3客：3主的对手是北京国安、天津津门虎和上海海港，梅州客家与这3个对手比，整体实力都有一定差距；3客的对手是大连英博、河南队和山东泰山，拿分点也不多。有意思的比赛是6月29日主场对阵天津津门虎，这场赛事是中超下半程的首场比赛。梅州客家的打法似乎并不怵津门虎，在双方的6次历史交锋中，梅州客家1胜3平2负，其中3次在主场1胜2平保持不败，在今年双方的首回合比赛中，梅州客家全场领先，90分钟之后被津门虎连进两球追成2比2平局。
联赛重燃战火的第一场，梅州客家将客场挑战大连英博。目前两队仅差2分，在前13轮比赛中，梅州客家进20球失28球，大连英博进13球失21球，从数据来看，两队算是旗鼓相当，不过，大连英博拥有主场之利，恐怖的主场气氛也是一种战斗力。
转会夏窗即将开启，这也是梅州客家利用引援提升实力的机会。之前受伤的中卫外援莫里斯正在恢复当中，他的复出对梅州客家的防守非常关键。目前梅州客家正在转会市场上寻找有一定竞争力的球员，期望在夏窗后提升攻防实力。
其实，梅州客家的教练和队员都知道接下来比赛的重要性和面临的困难，所以在这个间歇期练得很刻苦，争取在接下来的比赛中展示球队的训练成果。
接下来无论是客场对阵大连英博还是主场迎战国安、津门虎都是恶战。“大连英博的转换很厉害，前锋的速度也很快，我们在防守选位上要有针对性安排，当然，我们也会针对大连英博的防守漏洞去发挥我们队的特点，发挥好我们的进攻战术特点，希望能有一个好的结果吧。”廖均健说。
从5月2日开始，梅州客家先后不敌青岛西海岸、上海申花、成都蓉城和云南玉昆，遭遇四连败，如果算上足协杯在南宁不敌中乙球队广西恒宸，梅州客家最近在双线已经五连败。球队虽然手握12分，但离降级线只有4分的距离。
同时梅州客家队也希望有更多球迷到现场为球队加油助威，“球迷是球队非常重要的一部分，我们每天的训练和每一场比赛都是为了球迷能看到更多好看的比赛，我们会争取更多的胜利，也希望有更多的球迷支持梅州客家队，球迷的支持是我们前进的最大动力。”
廖均健介绍：“这个间歇期球队练得比较辛苦，训练时间也比较长，我们主要是巩固了之前的技战术打法，然后针对下一场大连英博的特点进行了针对性训练。”据了解，在这个间歇期，梅州客家训练了一些新的战术配合，以应对后一阶段的比赛。“这段时间主要针对中场的防守站位、由守转攻的转换速率和效率，也练了防守的整体移动，希望在接下来的比赛中改善防守。”
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