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📋 赛事摘要

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【比赛分析】

“郑总,这个单子您签一下”、“郑总,发布会安排在明天了”……

“我比较向往的生活,是每天都有新挑战,很充实的那种,我不喜欢平淡无奇的生活。”

郑思维与之密切合作的一个品牌是“Victor”,这是羽毛球领域的知名品牌。今年7月,Victor/Zswing的联名产品“郑思维专属系列”召开了发布会,郑思维上台介绍产品,自称是“产品经理”,而随后的展示环节,他又化身模特,走起了T台。在产品试用环节,郑思维穿起装备、拿起球拍,站上了羽球场……

郑思维请来前中国国家队体能教练卢克作为联合创始人,这位西班牙人是雅思组合在东京奥运周期的体能教练,他的加入,让郑思维基地的教练团队具有了更高的含金量。

对这位羽毛球奥运冠军名将,球迷们喊惯了“思维宝宝”、“腰王”这类昵称,也许对“郑总”的叫法还不太习惯,但他自己已习以为常。

这也是创业之初郑思维的常态,凡事亲力亲为。品牌卫衣上新,他专门当起模特拍摄,早上9点开工,忙到下午16点才吃上午饭,晚上快10点收工。

拍完节目后,郑思维总结说:“累并快乐着,感受到了带娃的不容易,体会到了妈妈的辛苦,和孩子建立了亲密的连接,爸爸当家继续进行。”

“以前为了实现我运动员的梦想,一直在这个垂直领域不停努力,有些单一。现在要考虑很多事,每天很充实,而且依然可以继续做喜欢的事,也有时间去陪伴家人。

郑思维显然很清楚这一点,因此乐于在各个媒体平台活跃曝光,做好自媒体矩阵。

只是相比以前单纯做一个运动员,现在的郑思维,可以在多重身份间切换,既能享受羽毛球的快乐,也能探索不同的领域。

“最重要的是教学体系,需要我们真的有东西,怎么建立教学系统,管理制度,上什么课,一周几次课,都要有规划。”

“恢复了两周,身体稍微灵活舒展了一些,接下来要练最累的项目,一个人攻两个人,一个人防三个人,这些是混双男的必练的一个项目,要开始吃苦了!”

虽然练得汗流浃背、叫苦不迭,但看得出,郑思维依然很享受在球馆里的氛围,以及挥汗如雨的感觉。“我一生几乎所有东西都是羽毛球赋予的,它已经植入我的生命,这辈子都离不开了。”

“你还能看到一个win,代表胜利,但它不仅是赛场上的胜利,更代表生活中对胜利的渴望。”

据统计,郑思维在社媒平台的个人账号矩阵相当齐整,既有个人运动、生活、教学等内容分享,还拉自己的家人一同加入,有妻子刘嘟嘟、儿子“Aiden登哥”等账号,这些号的粉丝数,从几十万到数百万的都有。

“我每个平台基本都有账号,账号类型也很多,有教学的,也有一些记录生活的账号,比如“运动员的B面人生”系列视频。”

像这样抽时间陪伴和补偿家人,也是郑思维退役后很看重的一点。“当运动员时,我和我爱人在一起的12年里,要是把两个人共处时间折算成天来看,我估计不到一年。”

另一个提升个人曝光且能带来收入的方式,是上综艺。

不过,在郑思维为品牌直播带货时,也遇到过风波,“Zswing”的部分产品定价,遭到了网友的吐槽。

这个“郑总”,是如今属下员工对郑思维的称呼。

据郑思维介绍,基地设置了不同年龄段的羽毛球培训,从“兴趣启蒙班”到“专业长期班”再到“暑假训练营”、“高校特长生培训”等,为各个水平、群体的羽毛球爱好者提供服务。

“我觉得人生一个方面的成功并不说明你是真成功,要从更多维度去看,比如家庭、朋友圈、事业各方面综合在一起看。”

“有一句话是商场如战场,就像赛场如战场一样,都是没有硝烟的战场,都需要很强的拼搏精神,希望自己能够带着赛场上的精神,去征战在商场。”

对这个项目,郑思维说:“我在做自己热爱的事,只不过是从运动员变成了教育者,还找到了一群志同道合的伙伴,大家都有相同的价值观和理念。苦的话,倒没有什么真正的苦,不过在这个过程中,我要学习很多,每天都是在成长学习。”

郑思维说:“当时很多学校找我去任职,承诺了职称和奖励,但我很早就确定了,退役后一定不会留在体制里,也不会当省队或国家队教练。

众所周知,做个人品牌的一个关键点,在于粉丝经济与明星效应。

郑思维的个人品牌产品规划,覆盖这些领域:和个人相关的周边,比如运动水杯、休闲服,以及一些有着郑思维元素的产品。“我的任何产品,都是我日常每天都会使用的,也都有我设计的想法。”

应该说,郑思维“Zswing”的一些产品,是有相当创意设计在里面的,很多围绕着他在奥运夺金的光环时刻。

“希望自己的品牌能够带着金牌精神,一直经营下去,对做自己的品牌确实很感兴趣,也是很好的创业路径。”

“也有母婴类IP账号,我老婆跟孩子他们就是负责这个板块。做自媒体肯定会有负面声音,但我这个性子就是不太会在意别人的评价。”

在经历了大半年的兜兜转转、体验与试错后,郑思维近期的创业主导方向,还是回归到羽毛球本身。

郑思维在开启仪式上称,该基地不同于一般的羽毛球培训机构,是集训练、教育、科研、交流于一体的综合性羽毛球人才培养平台,他个人也将开启从世界冠军到羽毛球教育者的角色转变,对国内羽毛球教学培训进行创新性尝试。

在他个人的微博、抖音等平台账号上,有很多展示日常生活的内容,从带娃出游的旅行vlog到吃一碗螺蛳粉的“吃播”,从拍摄到剪辑到画质,都有专业团队操作。

一年前巴黎奥运夺金恍如昨日,如今退出羽坛的“雅思组合”各有新发展。黄雅琼在夺金一周年纪念日的8月2日领证结婚,郑思维则在退出国家队后,毅然走出体制内,迈上个人创业的道路,成为了“郑总”。

“现在每天练完,必须得把肌肉放松一下,筋膜枪都得用上,不然第二天根本练不了。”

看起来,郑思维在创业之初就体验到了复杂性和风险度,如他所说,转型创业对他来说是个新领域,不可能一帆风顺,未来面对诸如此类的问题与挑战不会少。

郑思维今年5月份参加了一档名为《爸爸当家》的综艺节目拍摄,将一人带俩娃的生活画面展现在镜头前。和常见的明星综艺一样,郑思维在镜头前带着老大、老二两个娃,展现着奶爸带娃的酸甜苦辣,一众明星评委在旁点评。

为了这个项目,郑思维没少忙活。从早期基地选址、参与讨论球馆内部设计、考察球馆施工,到后期的团队搭建、课程设置,可谓亲力亲为,甚至连场馆开关灯时间也要管。

对于中国运动员来说,奥运/全运周期,绝大部分人会在打完全运后才退役,这也算是对地方体育局的一个交代。而对郑思维个人来说,再次把注意力集中到羽毛球赛场上,何尝不是一种身心调整的方式。

大概是感受到舆论压力,“Zswing”一度采取降价措施,比如卫衣降到了208元,运动水杯也降到78元,但这又引发了最早在直播间下单的消费者疑问,认为遭到价格背刺,有网友说:“直播购买时,郑思维表示这是最低价了,但买完第二天产品却突然降价,我只能选择退货。”

创业自有创业苦,郑思维有心理准备。“不遇到困难那才是怪事,我觉得,如果迷茫了,你就要动起来。当运动员的时候,比赛永远会有新问题出来,创业也一样,每天都有新问题要解决,经历之后你会发现自己成长了很多。”

在两周适应期后,从第三周起,郑思维开始了正规的规律性训练,体型略有些发福的他,继续为赛场上的目标咬牙挥汗。

今年6月7日,郑思维的羽毛球培训机构正式启动,名称为:“郑思维国际羽毛球基地”,地点位于杭州萧山区西安电子科技大学杭州研究院。

进入8月,郑思维重返训练场,开始为全运会备战。

对于退役运动员来说,利用好自身的专业优势,是创业确定方向的一个判断基准,郑思维意识到,他的人气,主要集中在羽毛球爱好者这个特定群体,因此他最主要的事业方向,还应该是在羽毛球上。

两相比较,在郑选手和郑总之间,他说自己更享受现在这种生活,转型这一步是走对了。

”谈到原因,郑思维说,自己在当运动员时是比较有性格的类型,“比较不服管,不如自己当老板,性格也能得到释放。”

郑思维创立的个人品牌“Zswing”,名称十分独特,他解释说:“前三个字母是我名字的拼音首字母缩写,ing代表正在进行时。我的职业生涯结束了,但只是刚经历完人生一小段旅程,第二段旅途才刚开始,所以我的生活永远都是‘郑在进行时’。”

看起来,“Zswing”的产品与郑思维强关联,认准的是粉丝情怀,但期待粉丝接受因明星个人魅力而带来“溢价”,这取决于粉丝忠诚度、粉丝规模等因素,郑思维的个人粉丝群是否具备了这个托举能力,需要市场和时间来做出回答。

比如巴黎限定版运动水杯,除了“巴黎紫”的底色,杯身上还刻有7个刻度,对应着“雅思组合”在巴黎奥运决赛中的7个关键节点比分。

“创立品牌对我来说是一个巨大挑战,但我有决心,所以并不会惧怕。swing这个单词,英文中有羽毛球挥拍的意思,品牌里的斜杠,来自我比赛中的标志性动作:‘腰王后仰’,我也想传达斜杠青年的理念,勇敢去追求自己想要过的人生。”

对于“郑总”来说,创业的艰辛,大概也需要一块桃花源来暂时“逃离”,放空心灵,回归更习惯的自我,那就没有比训练场和球馆更适合的地方了。

如很多退役运动员一样,远离赛场后,奥运金牌的光环终会随时间而渐渐减弱,如何保持个人曝光度,是品牌存活的关键。

“既然要创业,肯定是越早越好,我现在有三块,一是自己的线下羽毛球机构,第二块是自媒体,再一个就是我的个人品牌。”

郑思维做这个项目,看中的是国内羽毛球青少年训练的庞大需求,而要想做得与众不同,就要在教学质量环节下功夫。

至于网络上一些黑粉和负面评价,郑思维更多选择屏蔽以对:“其实没空天天看网上那些说法,但总有铁杆朋友截图发我”,“其实真正热爱你、欣赏你的人,才值得你去链接,现在骂我的可能从来就不是我的目标观众。”

比如保温杯定价111元,郑思维解释,是因为女儿生日是11月1日。运动水杯定价82元,因为巴黎奥运夺冠日期是8月2日……

“无论是世界冠军还是奥运冠军,运动员有常人不具备的品质,放到任何一个赛道,只要想去做,是一定可以做出成绩来的,所以大家一定不要害怕转型。再说创业这件事,没有绝对的胜者,今天这单生意没谈好,你明天还可以谈另一单,它没有竞技体育那么残酷。很多运动员有自己的想法,但是不敢做出决定,我会通过自己的例子去做给他们看。”(二头)

【球队数据】

北京时间3月14日消息,CBA广东男篮官方宣布,与签外援乔丹-贝尔约。贝尔已经抵达东莞和球队合练,待相关注册材料经CBA公司审核、公示之后,贝尔将代表广东队出战CBA联赛。

乔丹·贝尔(Jordan Bell)1995年出生于美国加利福尼亚州,身高203cm,司职前锋。2017年NBA选秀大会,贝尔在第二轮第8顺位被芝加哥公牛队选中进入NBA,随后被交易至金州勇士。2017-18赛季,贝尔跟随金州勇士队夺得NBA总冠军,NBA生涯先后效力于勇士、森林狼、灰熊、奇才和公牛队。

2022-23赛季,贝尔效力于CBA广州龙狮队,场均出战25分钟的时间内可贡献10.8分9.1篮板3.5助攻2.1抢断。2023年4月,贝尔当选2023-24赛季CBA联赛第四期(第29轮-42轮)月度最佳防守球员。期间贝尔抢断率为4.93%,盖帽率为7.8%,防守篮板率高达31.01%,三项数据均为联赛顶尖水平。

(勿忘初衷)

【历史交锋】

特约记者丁旭报道 在客场两球领先的情况下,大连英博海发在中超第12轮2比2惜平武汉三镇。让英博窝火的是,被绝平的点球存在极大争议,到手的3分变成了1分,客场不胜的魔咒依然延续。

从去年10月20日中甲第28轮2比1逆转绝杀无锡吴钩开始,英博已经半年多未能品尝到客场赢球的滋味了,期间进行的1个中甲和7个中超客场,英博4平4负无一胜绩。英博14个积分中10分是主场获得,7个客场仅得4分。

第89分钟,替补出场的郑浩乾禁区右侧斜射将球打进,三镇扳回一分。仅仅过了1分钟,特拉奥雷本方禁区内与钟晋宝跳起争抢,后者倒地。经过VAR查验,主裁判金京元判罚点球。“点球,我觉得不像。”毛伟杰赛后回忆道。图多列操刀点球命中,打入本赛季中超第5球。值得一提的是,罗马尼亚前锋近来状态不俗,近4轮打入3球。2比2,英博被三镇压哨追平!

本轮之前,英博积13分排名第9,三镇积11分排名第12,两队领先降级区6分和4分。英博近期遭遇伤病的困扰,虽然阿利米、拉布亚德两名中场外援随队前往武汉,但连续两轮未能进入23人大名单。

第14分钟,邵璞亮在本方禁区内传球出现超低级失误,直接将球传给了毛伟杰,后者禁区右侧晃过朴志洙后小角度爆杆进球。“大连太子”毛伟杰打入中超首粒进球,英博反客为主1比0领先。“我很开心,也很激动。我也踢了7场中超比赛了,也非常着急,看到我的伙伴们都取得了进球,我也想帮助球队,这个球算是我自己的开门红,希望我会越来越好。”

第49分钟,邓涵文右路传中,绍尔禁区中路迎球端射,隋维杰做出世界级扑救。随后,李国旭也连换两人,闫鹏和杨铭锐对位替下朱鹏宇和刘祝润。第73分钟,替补出场的闫鹏单刀赴会在禁区右侧斜射远角稍稍偏出,英博错失“杀死”比赛的机会。第81分钟,李国旭再换两人,温家宝和宋岳替下曹海清和毛伟杰,阵型从442变为541,英博要加强防守守住胜果。第88分钟,马莱莱被卡兰加换下后,场面风云突变。

此役首发阵容,英博在中后场做出两处调整,晋鹏翔和曹海清进入先发,顶替了费煜和温家宝,老队长吕鹏终于从中后卫“解放”出来,回到自己熟悉的中前卫位置。因为伤病和技战术的原因,英博在汉连之战首发只派上马莱莱和特拉奥雷一前一后两名外援,卡兰加替补待命。

上半场比赛,三镇的控球率高达60.4%,射门6比5,射正1比2。英博仅有的两次射正全部转化为了进球,效率极高!“上半场我们踢得非常优秀,球员们贯彻了战术要求,取得了我们想要的开局。”李国旭说。中场休息过后,三镇教练邓卓翔连续换上达兰、郑浩乾两名进攻好手。

稳住阵脚的三镇,立即展开反扑。第17分钟,陈哲超左路远射,隋维杰将球按在身下。正当三镇起势随时可能进球之时,英博再向主队泼了一盆冷水。第34分钟,吕鹏中后场与廖承坚拼“刀山球”,刘祝润中圈得球顺势送出直塞,马莱莱单刀赴会在禁区右侧稳稳将球送入球门远角。马莱莱打入本赛季中超第4球,英博2比0领先。

全场技术统计,三镇对英博控球率65.1%比34.9%,射门16比7,射正4比2,角球6比4。李国旭总结说:“最后时刻很遗憾,被打了回来,球员们尽力了。我对国内球员提出表扬,他们每一次训练、每一场比赛都是全力以赴的,我们的外援需要提高,另外替补球员需要努力做好出场准备。”毛伟杰说:“我们做得都挺好的,但最后时刻被对方扳平,这个滋味肯定不是很好受,但平局就是平局。我也不能说太多,这个比分有一部分原因在其他人身上。”

【球员介绍】

据《每日体育报》报道,作为西甲的两大豪门,巴塞罗那与皇家马德里虽然地位相当,但在对待青训球员的政策上却呈现出截然不同的面貌。在巴萨,教练弗里克将拉玛西亚的年轻人视为球队重建的核心;而在皇马,穆里尼奥治下的“拉法布里卡”(皇马青训营)似乎正逐渐被边缘化。这种差异不仅体现在竞技层面,更折射出两家俱乐部在财务运作上的不同逻辑。

这种“经济悖论”的核心在于足球界的会计核算规则。青训球员在俱乐部账面上的培养成本几乎为零,如果以4000万欧元出售巴尔德,这笔收入可以全额计入“纯利润”,从而迅速填补俱乐部的财务窟窿。反观外购球员,如孔德,由于当初买入时产生了高额转会费,这笔费用需要在合同期内进行摊销。即便孔德能以6000万欧元售出,扣除尚未摊销完毕的成本后,其带来的账面净收益可能还不及出售巴尔德的4000万。

在皇马的建队哲学中,青训营在很大程度上扮演了“盈利部门”的角色。尽管主席弗洛伦蒂诺在历次会员大会上都会盛赞皇马拥有“世界第一青训”,但在实际操作中,他更倾向于将优秀的青训产品转化为现金,以此来支撑“银河战舰”级别的巨星引援。以表现出色的青训前锋贡萨洛-加西亚为例,尽管他上场效率极高,却依然没能留在母队,而是被皇马以4000万欧元的价格出售给富勒姆,换来的资金则被用于引进新援。在皇马对阵西班牙人的首秀中,首发阵容里仅有一名青训球员,这进一步印证了青训在皇马更多是作为平衡财务的工具。

相比之下,巴萨绝不会考虑出售亚马尔、库巴西或加维等核心青训球员,哪怕面对天价报价也会坚决拒绝。然而,为了应对西甲严苛的财政公平法案,巴萨不得不面临情怀与财务的艰难博弈,甚至需要考量出售巴尔德、福特或卡萨多等“非核心”青训球员。从竞技角度看,弗里克希望留下他们作为阵容补充;但从财务账面上看,出售自家青训球员往往比出售外购球星更具经济效益。

现行的会计准则实际上在无形中“惩罚”了那些坚持培养新人的俱乐部。在财务困难时期,出售亲手培养的孩子成为了最快捷的自救方式。这无疑是一个巨大的讽刺:足球规则本意是鼓励俱乐部信任和提拔新人,但当前的经济核算机制却在诱导俱乐部“杀鸡取卵”。如果西甲乃至整个足球界不改变这种核算方式,未来可能会有越来越多的天才在成名之初就被当作纯粹的商品变现,而不是留在母队成长为传奇。

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